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        2021.09.01

        宏林标杆|李义——找出工作的核心并努力达成

        ▲宏林建设集团子公司华云商贸财务部会计李义(左二)

        李义,现任宏林建设集团子公司华云商贸财务部会计,是集团2020年度优秀个人奖获得者。“对待工作要使出十二分的热情,对待学习要有水滴穿石的精神。”他是这样想的也是这样做的。

        ▋ 2020年度主要工作业绩

        1、直接参与融资贷款金额10452.4万元,其中供应链贷款7952.4万、银行贷款1500万、金融机构贷款1000万。

        2、配合项目回款工作,2020年华云商贸完成销售回款率约70%。

        3、建立华云商贸业务台账、资金台账、发票台账,加强过程中数据的归集与整理,更真实反应发生具体业务。

        4、建立项目对账单月审核制度,确保能及时与项目核对货物明细,确认各项目应收款。

        ▋ 找出工作的核心并努力达成

        会计工作是一项服务性工作,它包含内容多,工作性质杂乱,没有规律,需要实实在在,容不得半点虚假和差错。所以,在日常工作当中,他始终以高度的责任感、事业心认真对待公司安排、布置各项工作任务,并想方设法圆满完成。

        钢材贸易就是做的资金流通,资金周转尤其重要,因为大量工作都是围绕这方面来开展的。在这个过程当中,李义的工作主要围绕以下两个方面开展:

        一是项目回款。贸易公司要想正常运转,主要的资金来源在于项目回款,因此需要财务人员在过程中能做好基础数据,认真核对每天变动的价格,准确无误的做好业务台账,及时与项目对接,完成对账工作,为项目回款扫清障碍。

        二是外部融资。传统模式下,钢材贸易围绕三个企业主体展开:钢厂、钢贸企业(代理商)、终端客户。企业不按时付款,钢贸企业无法大量垫款,因此就无法从钢厂拿货,整个链条就断了。所以需要引入供应链金融,解决了贸企业垫款的难题。2020年,李义做了大量的基础工作,通过供应链、银行及金融机构,融资金额达到了1.04亿,为更好地服务项目建设,打下了坚实的基础。

        ▋ 把好财务工作“三关”

        李义结合工作实际制定了合理的财务管理方法和有效措施,把好“三关”。

        一是经费预算关。根据集团或公司下达的经费标准,首先做好全年经费预算工作,使经费在使用和保障上得到落实。

        二是经费审批关。做到动用经费有计划、有请示、有审批,严格执行各项经费的审批制度,财务部门严格把好各项手续关,做到了经费没有计划的不报销、没有履行手续的不报销,增强全员的责任感。

        三是做到“四个一”。即财务管理“一盘棋”、经费管理“一本账”、经费报销“一支笔”、管理制度“一条龙”,使经费管理走上正规化的管理程序,增强大家的节约意识和全局意识。


        ▋ 尽职尽责当好领导的财务参谋

        工作中,李义尽职尽责、为人和气,平时非常注重日常的学习并经常与办公室其他人员共同交流工作中遇到的难题,当遇到自己吃不准的问题时,他就虚心向他人请教。他认为不论是年轻的,还是年长的只要能解决难题就是老师,所以我们经常可以看到他为了一个难题与别人一起讨论的情景。

        李义认为财务工作人员必须具备小心谨慎和高度负责的工作态度,财务工作不同于其他工作,在财务工作中如有一丝一毫的差错,将会给公司带来巨大的损失,所以在日常工作中他处理一笔业务都是看了又看、审了又审,严格按财务制度的有关规定处理账务,如遇到财务手续不全或与财务制度规定相违背的违规票据他坚决不入账,如遇到单据、票据与实际发生不符或无票据现象他不怕得罪人坚决打回重新开票,如果发现在日常业务往来中有什么问题的,尤其对公司不利的问题他及时如实地向领导反映并提出自己的处理意见和建议。在日常记账处理账务中他总是将单据和票据仔细审查,将每一笔收入、支出,每一个数字,每一个小数点都审查的仔仔细细,直到发现无任何差错才将其装订成册。在对账的过程中他更是做到仔细、细致、严格按财务有关要求力争做的更好。

        李义在对待日常的财务处理中,认真分析每一笔业务,并与出纳人员及时沟通了解业务的性质和情况,正确做好会计处理,及时编报各类报表,为领导提供所需数据和账务。在日常收支、往来账务中,及时准确地为领导汇报收支情况和往来情况,并监督每一笔款项是否按实际需要准确运用,保证资金使用到位,做到专款专用。在使用资金时他总是为领导提出合理的使用方案,使有限的资金发挥无限的作用。

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