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        2021.09.09

        宏林标杆|喻劲——无论做什么都需要有高度责任感

        工匠精神,薪火相传。在宏林建设集团的一线阵地,有很多恪尽职守、自强不息的宏林人,他们干一行爱一行,专一行精一行,脚踏实地把每件平凡的事做好,在各自的岗位上散发着光芒。这些普通却不平凡的奋斗者正是“爱岗敬业”最朴实而坚定的缩影,他们都是创造者和追梦人,将自己的个人梦想融入企业,为成就“建筑行业的标杆企业”这一目标勇往直前。

        喻劲,现任常德金科柳叶和园项目栋号长,宏林建设集团2020年度优秀个人奖获得者。在益阳荣盛御府项目部工作期间,面对甲方极高的工程质量要求,他努力把自己负责的楼栋施工品质做到极致,积极推行集团的标准化管理、精细化施工,严格把控每道工序,科学进行进度安排,优质高效完成了目标任务,获得甲方和集团的高度评价。

        ▲ 常德金科柳叶和园项目栋号长喻劲

        ▋ 青出于蓝而胜于蓝

        喻劲在工地上做施工学徒的时候,就是一个非常有想法的小伙。虽然有一些理论知识,但真正来到工地,仍然是两眼一抹黑。为了快速进入工作状态,他不分昼夜抓紧跟师傅学习,通宵打完混凝土,别人都去补觉了,他还去找前辈学放线。这么拼命工作,一个月的工资也不高,问他图什么?他的想法很简单:“我不为工资,就为多学本领,叫我做的我做好,没叫我做的我也要学,尽早独挡一面。”如此下来,短时间内他迅速掌握了现场施工、测量、技术、验收、班组结算等相关知识,样样都行,让师傅们刮目相看。

        在工地上班虽然辛苦,但是付出就有回报,喻劲顺利成为了一名栋号长。工地上的师傅,现场经验都非常丰富,有的师傅不服管,动不动就给他脸色看,怎么办?喻劲的想法很简单,对的事情要坚持、要执着。有一次,做钢筋锚固搭接,老师傅凭经验来,喻劲验收的时候发现长度和部位不符合设计理论要求,让他们整改,老师傅们说都是这么做的,没问题,不改。喻劲坚持原则,老师傅们绕过他,直接找甲方、监理验收,最终验收不通过。老师傅们只好乖乖按喻劲的要求重做,并从此对他心服口服。

        ▋ 让人放心的施工管理者

        喻劲说:“荣盛地产是我见过的对工序要求最为严苛的房地产开发公司之一。”在益阳荣盛御府项目部工作期间,他感觉压力较大。材料进场验收、分项隐蔽工程验收……任何工序要求都极其严苛。“这样做也有好处,能迅速规范施工行为,提升项目标准化管理能力、精细化施工能力。一段时候过后,我们从放线、提材料计划、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽工程资料的填写、模板尺寸标高的检查、现场各类工序穿插……都能有条不紊地推进。”

        施工进度方面,喻劲带领团队制定详细的施工计划。除了年度目标、季度目标、月度目标,还分解出周目标、日目标,并每周组织会召开总结会。对做得又快又好的班组进行肯定,对相对落后的班组予以鞭策、鼓励。

        无论刮风下雨还是酷热高温,喻劲都坚守在工地上,协调施工班组高效配合,合理安排机械设备使用,严格排查质量安全隐患。他耳听八方,全面掌握现场的各种情况,他技术过硬,管理范围内各施工工序一次成功率接近100%,跟他打过交道的人都说,工作交给他特别放心。

        “只有全员一条心、一个目标,才能顺利实现施工目标。”正是在这样的理念指导下,他负责楼栋做出了不凡的成绩。该项目首次参与荣盛地产第三方季度评估,即成功拿下湖南区域第一名、全国第二名的优异成绩。在荣盛集团湖南公司2020年11月工程巡查主体阶段评估中,蝉联第一名!

        ▲ 喻劲荣获宏林建设集团2020年度优秀个人奖

        ▋ 施工管理也要关注成本控制

        施工管理与成本控制息息相关。喻劲认为,加强分包管理、材料机械管理、现场施工组织管理,多方位管控,通过技术手段降低成本,加强间接费用控制,是一个合格栋号长的职责和使命。“只有每一栋楼的成本控制好了,项目才能控制好成本,项目部才能实现盈利,集团才能快速发展。”他站在全集团的高度去理解成本控制,主人翁意识极强。

        到底如何控制成本?实践才是检验真理的唯一标准。喻劲对多种施工工艺进行比较,A、B、C三种做法都试做一遍,哪种效果好、省成本,同时又能满足质量要求、施工进度和安全最容易把控,就采用那种做法。他的这套方法在项目一应用,立即得到了大家认可。

        “体现自我价值,并非需要多高岗位职务,无论做什么都需要有高度责任感。让现场做得更加完美、追求更快更好,这就是我做施工管理永恒的目标。”喻劲说。

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