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        新闻中心

        News Center

        2021.09.15

        前5名宏林建设独占4席

        近日,美的置业湘赣区域发布了7-8月工程过程评估结果。本次参评标段共39个,受到嘉奖的前5名标段,除第3名为江西新宇建设承建的南昌青山印项目外,其余4个标段均为宏林建设承建项目,分别是:

        第1名——岳阳美的梧桐庄园三期东区;
               第2名——郴州美的云熙府五期;
               第4名——株洲美的城公园里一二期;
               第5名——长沙美的麓府一二三期。

        ■ 岳阳美的梧桐庄园:环环相扣抓施工全过程管理


        ▲岳阳美的梧桐庄园项目部组织施工全过程管理常见问题测试

        项目严格执行施工全过程管理制度,施工前、施工中、施工后环环相扣,自查自纠常态化,分析总结常态化,对工程品质的苛求毫厘必较。针对实测实量、施工工艺、质量通病、安全文明等方面,项目部制定详细方案并严格实施。

        ▲安全生产月活动

        混凝土结构工程,浇捣前模板实测、浇捣过程中实测控制(楼板厚度控制、顶板极差等)、浇捣后实测数据上墙,爆点及时打磨;砌筑工程采用高精加砌块和ALC墙板,材料上更利于墙体垂平控制,施工先进行放线复核开间尺寸,在砌筑过程中实测控制,保证墙体垂平要求;抹灰施工前,先对房间方正性复核,再打点和抻筋后对反坎、下挂梁等易爆点位置及时打凿,保证抹灰面一次性成型,控制墙体垂平,抹灰过程也做到专人实测控制,保证垂平符合要求。项目部通过新工艺、新材料、新技术的运用,有效控制了各类质量通病和隐患,向业主交出了满意的答卷。

        岳阳美的梧桐庄园项目部成立以来,在第三方评估中一直保持区域前三的成绩。其中,2019年12月取得全国第二名,2020年获得美的置业湘北公司“优秀供应商”称号。

        ■ 郴州美的云熙府:人人参与  严格执行

        ▲郴州美的云熙府项目工地

        美的云熙府项目负责人介绍:“我们的主要管理手段就是制定管理制度并严格执行、确定施工方案并人人参与、注重过程管控并持续完善。加强学习、确立标准、学以致用是我们的致胜法宝。”

        项目部相关人员每人发一本第三方细则,踏踏实实的学习,只有自己搞清楚了,才能对照检查的点去发现问题,整改问题。每周给劳务开一次第三方细则交底会,把大家的关注点说给劳务听,让班组、让工人融入到质量强控的氛围中。

        项目部多次组织管理人员到邻近项目进行安全生产、质量问题观摩学习,邀请同行为管理人员授课,面对面指导。第一时间将第三方检查更新细则对管理人员进行贯彻交底,并组织预检,对发现的问题进行专项整改验收。定人定项,专人负责,团队运行效率极高。

        ■ 株洲美的城公园里:样板引路  良性延伸  


        ▲株洲美的城公园里项目工地

               项目团队坚持常态化管理,安全与质量同时抓,实行栋号负责制,多次在美的置业第三方飞检中取得较好成绩。

               自项目开工以来,集团高度重视项目建设,要求项目部必须做好业主的优质履约,打造标杆工程、观摩工程。项目团队目标明确,迎难而上,提前做好评估策划,在施工过程中有针对性地落实实测实量、质量风险和安全文明管控措施。

               项目经理刘佳介绍,项目部构建了长效学习机制,实现常态化。利用每周生产会,结合本期施工关键工序对管理人员和劳务队开展专题教育,切实将评估体系从书面转化为实战指导。结合现场管理漏洞,做到零容忍。将施工现场出现的质量、安全隐患对标第三方评估细则,将隐患内容、负责人信息及整改措施张贴在对应位置,从而促进数据不断优化。项目建立样板展示区和现场实体样板双层引路体系,为各分部分项工程施工提供标准化指导。同时,将样板意识融入到施工验收过程,对施工规范度高的钢筋绑扎、支模等验收面及实测数据良好的混凝土成型面打上样板“标签”。

        ■ 长沙美的麓府:盯紧目标不放松   


        ▲长沙美的麓府项目工地

        美的麓府项目部上下一心,盯紧目标不放松,在以下几个方面狠下功夫:在这个关键节点上,一是要深入思考如何在市场总量相对稳定的情况下获取更多“蛋糕”;二是要全力开展产业链补强工作,打造整体优势、成本优势,从市场区域、业务结构上下功夫,努力开创集团发展新局面。

        一是落实质量主体责任制。项目部制定质量管理体系要素职能分配表,从领导职能、主控职能、协作职能三个方面将项目管理责任细化到部门。同时项目部与劳务队签订质量管理协议书,并将第三方评估成绩作为对其考核的重要依据。

        二是严格执行班前喊话。项目部将质量问题融入每日对劳务班组的班前喊话内容中,通过“碎片式”质量教育提升全员质量意识和水平。

        三是落实质量验收“四检”制度。项目部制定质量验收“四检制”(自检、互检、专检、复检),工序验收前,劳务队先对照施工样板对待验收区域进行自检,管辖区域工长对其进行互检,经检无误后再报项目质检专业人员进行专检,最后报监理方进行复检,确保验收一次性通过。

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